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推动“三项造度”鼎新，是贯彻落实全面深入国有企业鼎新部署的沉要行动，富源东源金发煤业有限公司统一思想、狠抓机缘、认清局势，聚焦关键领域和难点问题，以新担任新作为全面推动“三项造度”鼎新，为推动煤炭产业高质量发展贡献力量。

强化人才治理，提升经营水平。国企鼎新三年行动以来，金发煤业紧紧萦绕“三项造度”鼎新不休深入部署有关工作，凭据云煤（东升国际官网）集团工作铺排，建造订岗定员明细表，确定工作幼组辅导发展鼎新工作；召开党总支扩大会，审议并通过了《富源东源金发煤业有限公司中层治理人员治理法子》《富源东源金发煤业有限公司试用期内连队治理人员综合查核评价法子》，为公司查核提拔中层治理人员提供造度保险。鼎新后，公司优化沉组了9个职能部门，公司中层治理人员由鼎新前的41人优化调整为15人，鼎新充分阐扬了人才优势，真正实现了扁平化治理，有效提升了安全出产经营治理水平。

优化薪酬分配，引发职工创效活力。解放思想、疑神疑鬼，优化调整考评模式，持续强化治理人员的查核评价和日常监督治理，奖优奖勤，有效引发全员干事创业主观能动性、创造性和积极性，真正形成“不看身份、不看级别，只看岗位、只看贡献”的氛围，形成“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，让职工共享企业鼎新成就和盈利，切实提升干部职工的幸福赣注获得赣注成就感。

创新工作行动，确保鼎新获实效。“三项造度”鼎新涉及面广、关注度高、措施关联缜密，与职工人民亲身利益息息有关。金发煤业一是把“三项造度”鼎新和党史进建教育常态化长效化教育结合起来；二是把“三项造度”鼎新和持续深入鼎新整体部署结合起来；三是把“三项造度”鼎新和宣传思想政治工作结合起来，抓好鼎新规划、措施、政策的宣传解读，通过系统宣贯强意识、美满造度打基础、创新思路拓渠路、大力推动保落实等行动，疏导宽大职工理解鼎新、支持鼎新、投身鼎新，确保各项鼎新动真碰硬、获得实效。

“三项造度”鼎新工作艰巨、功夫紧迫、责任沉大，金发煤业将以永不懈怠的心灵状态和勇往直前的奋斗姿势，和衷共济实现各项鼎新工作，加快形成活力、效能倍增的优良状态，为推动煤炭产业高质量发展，致力实现煤炭安全、绿色、集约化、高质量发展，为集团打造拥有区域竞争力的千亿技炭产业集团做出新的贡献。

报送单元：富源东源金发煤业有限公司

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