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2月28日，昆明煤炭设计钻研院有限公司召开2025年度工作带头会暨企业文化宣贯会。公司党委书记、董事长、总经理石晓岩主持会议并作主题讲话，强调要紧扣“一体两翼”发展战术，深入内部鼎新，强化质量根基，以科技创新为驱动，奋力打造西南地域煤炭设计行业标杆。

聚焦“一体两翼”组成立体发展格局

石晓岩指出，公司当前正处于转型升级的关键期，要坚韧不拔推动“一体两翼”发展战术：以设计征询主业为“一体”，夯实高质量服务根基；以科技创新和全性命周期服务为“两翼”，拓展业务空间。他强调，设计主业是立院之本，需聚焦云南煤矿高瓦斯、复杂地质前提等难题，提升技术竞争力；科技创新要萦绕智能化运维平台、科创平台建设等方向发力，目前自主开发的智能化运维平台正加快推动；提供全性命周期服务，覆盖矿山“勘查——设计——建设——运营——矿山治理”全链条，打造一站式解决规划。提出了“看5年、想3年、干1年”的“531」亟略思想，明确将来三年指标是跻身西南地域行业头部，力争进入全国第二梯队。

强化治理效力 夯内容量根基

针对内部治理痛点，石晓岩提出三项鼎新行动：一是奉行关环治理。借鉴PDCA理想，成立“安插—落实—查抄—反馈”全流程跟踪机造，确保事事有回音、件件有落实。二是突破部门壁垒。针对合同版本不统一、业务协同不及等问题，要求优化流程、强化跨部门合作，形成“全院一盘棋”的高效团队。三是凸起质量管控。强调设计质量是性命线，技术质量部从“结尾检测”转向交付前品控，要求一线设计人员设置“质量即幼我品牌”意识，通过优化人员结构与职能定位，推动技术质量部从传统保险型向全流程品控中心转型，打造覆盖项目全周期质量管控枢纽。

洞察局势谋发展 借鉴范例强动能

结合当前国内表经济局势，石晓岩分析指出，在全球产业链沉构布景下，设计院致力于向“专精特新”模式转变，深耕主业。他强调“一把手躬身入局”的沉要性，并号召整个员工既做技术员，也当宣传员、营销员，以品牌建设拓展市场。针对行业挑战，他提出“向治理要效益”，精简会议、压缩非必要流程，将资源聚焦价值创造。

文化铸魂 凝聚发展共识

会议同步宣贯了新版企业文化系统，该系统凝聚公司127名员工智慧，体现了“全员共建”理想。确立了“一体两翼”发展战术，锚定“精研煤炭设计，铸就行业标杆”的愿景，践杏装科技赋能，致力于煤矿高质量全性命周期技术服务”使命，提倡“奋斗、创新、质量、共享”的主题价值观，秉持“守质量之基、逐效益之光”的根基理想以及贯彻“精准强服务、精密提质量、精简促效能”的治理理想。新的企业文化系统将成为整个员工共同的行动指南，推动公司在煤炭设计领域不休攀登新的顶峰。

会议最后，传递了近期合同签约喜报，镇雄县千万元级项目委托书落地等利好信息，进一步提振全员信念。随着“一体两翼」亟略的全面铺开，昆明煤炭设计院正以崭新姿势迈向高质量发展新征程！

报送单元：昆明煤炭设计钻研院有限公司

报送人：何胤筱