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3月12日，成功煤矿召开30万吨/年升级刷新项目抓安全、提进度、保指标大会战带头大会，旨在凝聚各方力量，确保升级刷新项目顺利进行，同时加强安全出产、提高工程进度，坚定实现既定指标。云煤集团副总经理杜昌华、战术投资治理部，云煤矿业公司党委书记、总经理苏瑞锋，源能矿建公司辅导、项目组掌管人及成功煤矿辅导、各部门掌管人、整个员工参与会议。

杜昌华颁发了带头讲话，他强调，一是提升思想境界，坚定政治态度。要提高政治站位，强化责肆意识，依照集团的部署要求，肩负起职责使命，聚焦项目建设的沉点、难点、堵点，细化工作措施，以高度的责任感和紧迫感，加快稳步推动项目建设。二是深刻钻研部署，强化协同共同，确保指标实现。成功煤矿辅导班子要深刻钻研指标工作与现实前提，锁定2025年7月31日前通过竣工验收的总指标，进一步细化工作工作，逐资质化，挂图作战，逐日跟踪进度，确保以日保周、以周保月，以单项工程保险总体指标，每月工作工作经云煤矿业审核后迅快部署执行。云煤矿业、源能矿建、成功煤矿要整合集团内部及合作单元力量，阐扬各部门职能，深入协同共同，构建内表联动、职责明确的大建设格局。各建设单元要设置“一盘棋”思想，突破企业、部门壁垒，通顺身分保险，以孤注一掷的刻意确保项目定期实现。在提升进度、确保指标的同时，成功煤矿必须坚守安全出产底线，不休强化安全环保底线思想微风险意识，凸起沉点，加强沉大灾害防治，为项目建设营造安全环境。三是强化组织保险与查核激励，确保高质量建设。由云煤矿业、源能矿建公司辅导带队，成立项目专班，进驻成功煤矿现场，全面发展抓安全、提进度、保指标的大会战。造订具体的项目功夫表和路线图，明确各个阶段的工作指标和实现功夫，矿辅导、各部门、各施工行列要严格依照打算执行，倒排工期、挂图作战，确保每一项工作都能按时实现。要设置质量第一的意识，严格把控工程质量，从原资料的采购，到施工工艺的选择，再到工程的验收，每一个环节都要严格依照质量尺度执行，确保每一项工程都能达到优质工程的尺度。同时，还要加强成本节造，合理铺排资金使用，杜绝浪费景象，确保项目建设的经济效益最大化。

成功煤矿党委书记、董事长董仕良、源能矿建总经理王定兴做了表态讲话。

苏瑞锋指出，成功煤矿30万吨/年升级刷新项目是提升公司产能、实现高质量发展的关键行动。整个干部员工要以高度的责任感和使命感，全力以赴投入到这场大会战中。云煤矿业、源能矿建、成功煤矿三方要针对各项目实现节点确定责任辅导、责任部门、责任人，造订各项目实现的具体措施及赏罚造度，确保各方责权势了了，保障项目定期实现竣工验收。

将来，成功煤矿将持续秉承“安全第一、高质量发展、效益优先”的发展理想，不休提升企业主题竞争力，为处所经济发展做出更大的贡献。

报送单元：云煤矿业公司